Un studiu publicat în Asian Journal of Business Ethics identifică un negustor olandez din secolul al XVII-lea drept cel mai vechi „psihopat corporativ” documentat din istorie. Jeronimus Cornelisz, angajat al Companiei Olandeze a Indiilor de Est, a preluat controlul unui grup de supraviețuitori după naufragiul navei Batavia, în 1629, și a instaurat o domnie a terorii. Cercetarea arată că trăsăturile toxice ale unor manageri de astăzi nu sunt o invenție modernă, ci au însoțit capitalismul încă de la începuturile sale.
Cine a fost Jeronimus Cornelisz
Jeronimus Cornelisz s-a născut în 1598, în Frisia, și lucra ca apotecar și comerțant pentru Compania Olandeză a Indiilor de Est. Nava Batavia, pe care se afla, a eșuat pe recifele din largul Australiei de Vest, pe 4 iunie 1629. Ofițerii superiori au plecat cu o barcă spre actualul Jakarta pentru a cere ajutor, iar Cornelisz a rămas cel mai înalt reprezentant al companiei printre supraviețuitori.
Metodele unui lider toxic din secolul al XVII-lea
Potrivit cercetătorului Clive Boddy de la Universitatea Anglia Ruskin, Cornelisz a întrunit toate cele 10 caracteristici fundamentale ale unui psihopat corporativ. Printre acestea se numără folosirea farmecului pentru a câștiga încredere, înconjurarea cu susținători loiali, înlăturarea rivalilor, crearea de conflicte între adversari, instaurarea unui climat de frică și evitarea responsabilității atunci când lucrurile merg prost.
- A înlocuit membrii consiliului legitim cu adepți loiali.
- A concentrat proviziile esențiale și comoara în cortul său pentru a-și spori puterea.
- A ordonat uciderea a peste 100 de bărbați, femei și copii.
- A fost judecat și executat prin spânzurare pentru crimele sale.
Cercetarea este considerată prima care evaluează sistematic comportamentul lui Cornelisz folosind un cadru recunoscut al psihopatiei corporative, nu doar interpretarea istorică. Compania Olandeză a Indiilor de Est a fost prima companie multinațională pe acțiuni din lume și a înființat una dintre primele burse de valori la Amsterdam, în 1602. Cazul sugerează că indivizii motivați de putere, bogăție și avansare personală au fost atrași de întreprinderile comerciale încă de la originile capitalismului.
Ce spun cifrele despre managementul toxic de azi
Un sondaj realizat de LiveCareer în 2026 pe 1.000 de profesioniști europeni arată că 19% dintre angajați au demisionat deja din cauza unui manager, iar peste 60% s-au gândit serios la acest lucru. Studiile indică faptul că echipele conduse de astfel de persoane pierd încrederea, se implică mai puțin, iar rezultatele companiei au de suferit. În ciuda acestor efecte, managerii toxici rămân adesea în funcții.
Cazul lui Cornelisz sugerează că indivizii motivați de putere, bogăție și avansare personală au fost atrași de întreprinderile comerciale încă de la primele zile ale afacerilor capitaliste.
Clive Boddy
De ce contează pentru angajații de astăzi
Paralela dintre un negustor din 1629 și un manager modern nu este întâmplătoare. Comportamente precum micromanagementul, manipularea emoțională sau izolarea angajaților apar și în mediile de lucru contemporane, adesea sub forme greu de identificat. Cercetarea oferă un cadru istoric pentru înțelegerea acestor dinamici și subliniază nevoia de mecanisme organizaționale care să le limiteze.
Cititorii care se confruntă cu astfel de situații pot urmări semnale precum rotația anormal de mare a echipei, absențele frecvente sau scăderea bruscă a implicării. Specialiștii în resurse umane recomandă evaluări 360 de grade, canale independente de raportare și indicatori de bunăstare la locul de muncă. Studiul lui Boddy arată că aceste probleme nu sunt noi, dar recunoașterea lor rămâne esențială pentru a preveni abuzurile.
